Microstratégie : Différence entre versions

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La microstratégie est une sorte de [[types de stratégies |stratégie pédagogique]].
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La microstratégie est une sorte de [[stratégie de formation]].
Les microstratégies  sont des composantes élémentaires permettant de concevoir les activités d’enseignement-apprentissage. Ce sont des « atomes » qui composent la « molécule » de la [[macrostratégie]] (Reigeluth et Keller, 2009) et qui doivent être choisies de façon à favoriser la cohérence de la démarche proposée. <br />
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Les microstratégies  sont des composantes élémentaires permettant de concevoir les activités de formation. Ce sont des « atomes » qui composent la « molécule » de la [[macrostratégie]] (Reigeluth et Keller, 2009) et qui doivent être choisies de façon à favoriser la cohérence de la démarche proposée. <br />
  
 
Dans l’approche cognitive, la sélection des microstratégies est guidée par :
 
Dans l’approche cognitive, la sélection des microstratégies est guidée par :

Version du 12 décembre 2019 à 13:23

La microstratégie est une sorte de stratégie de formation. Les microstratégies sont des composantes élémentaires permettant de concevoir les activités de formation. Ce sont des « atomes » qui composent la « molécule » de la macrostratégie (Reigeluth et Keller, 2009) et qui doivent être choisies de façon à favoriser la cohérence de la démarche proposée.

Dans l’approche cognitive, la sélection des microstratégies est guidée par :

  • leur potentiel à favoriser les conditions d’apprentissage;
  • leur adéquation avec les types des connaissances visés;
  • les caractéristiques des apprenants, principalement leur expertise dans un domaine.

Les microstratégies peuvent également être sélectionnées et adaptées en fonction des facteurs contextuels tels que le type de regroupement des apprenants, le milieu ou les contraintes technologiques liées aux médias.

Références

Reigeluth, C. M., & Keller, J. B. (2009). Understanding Instruction. In C. M. Reigeluth & A. A. Carr-Chellman (Eds.), Instructional-Design Theories and Models (pp. 27-39). New York & London: Routledge, Taylor and Francis Publishers Group.

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