Apprentissage par découverte guidée

Apprentissage par
découverte guidée

Stratégies apparentées

Apprentissage par simulation
Apprentissage basé sur les cas
Apprentissage par problèmes

Types de stratégie

macrostratégie microstratégie

Types de connaissances

conceptuelles, procédurales, métacognitives

Résumé introductif
L’apprentissage par découverte guidée est une stratégie où les apprenants, guidés par des instructions didactiques, découvrent les connaissances en explorant un environnement conçu à cet effet. Dans le contexte de cette stratégie, les apprenants sont responsables de construire leurs connaissances, tout en étant soutenus dans leur démarche et en profitant d’un cadre qui favorise l’interaction et la coopération. Cette méthode est encore peu utilisée dans l’enseignement en classe, probablement en raison des contraintes de mise en application telles que l’investissement en temps et en ressources de la part des formateurs.

Parmi les avantages de cette stratégie, on retrouve : rendre l’apprenant actif, favoriser la motivation, développer l’autonomie, développer la capacité à résoudre des problèmes.

L’apprentissage par découverte est une stratégie parente de l’apprentissage par découverte guidée. L’enseignement par découverte guidée est une variante de la présente stratégie, mais vue de la perspective du formateur. On retrouve d’autres stratégies apparentées, telles que l’apprentissage par simulation, l’apprentissage basé sur les cas ou l’apprentissage par problème.

L’apprentissage par découverte guidée peut être considéré comme une macrostratégie ou une microstratégie selon qu’elle est utilisée pour organiser la formation ou comme un élément d’un plan global. L’apprentissage par découverte guidée se prête bien à l’acquisition de connaissances conceptuelles, procédurales et métacognitives ainsi que des compétences.

Certaines conditions d’apprentissage peuvent favoriser l’efficacité de l’apprentissage par découverte guidée. Parmi celles-ci on retrouve :

• la structure de la formation
• l’activation des connaissances acquises
• la motivation de l’apprenant
• l’autorégulation
• l’intégration des nouvelles connaissances

Cette stratégie peut s’appliquer à tous les niveaux d’expertise des apprenants dans la mesure où le niveau de guidage est adapté adéquatement. Dans l’apprentissage par découverte guidée, l’enseignant ou le formateur est un guide, un accompagnateur, un médiateur qui accompagne les apprenants pendant la construction des connaissances à acquérir. Le guidage peut être fourni par les interactions avec un formateur, mais aussi par l’entremise d’une technologie de communication informatisée (TIC) ou un système informatisé déjà configuré et programmé.

Lorsque l’apprentissage par découverte guidé est utilisé, l’apprentissage individuel est fréquent, mais l’utilisation de petits groupes est préconisée dans un contexte socio-constructiviste. En grand groupe, l’apprenant pourrait être moins enclin à échanger et partager ses expériences avec ses pairs. Cette stratégie peut être utilisée dans la plupart des milieux académiques, de travail et d'activités récréatives.

Appellation en anglais

Guided discovery learning; Guided inquiry learning

Expressions apparentées en anglais:

• Guided practice; Guided learning;
• Guided learning methods; Discovery learning model;
• Simulation-based learning (Seel, 2011);
• Process oriented guided inquiry learning (POGIL)

Stratégies apparentées

Des stratégies qui partagent des origines théoriques avec l’apprentissage par découverte guidée, selon Seel (2011):

• Apprentissage par simulation
• Apprentissage basé sur les cas
• Apprentissage par problèmes

L'enseignement par découverte guidée est le concept d’apprentissage par découverte guidée selon la perspective du formateur.

Type de stratégie

L’apprentissage par découverte guidée est une macrostratégie lorsqu’il est utilisé comme principe organisateur de la formation (Reigeluth et Keller, 2009). Par contre, il peut être utilisé comme microstratégie s’il est intégré comme élément au sein d’un plan pédagogique global.

Types de connaissances

L’apprentissage par découverte guidée se prête bien à l’acquisition de connaissances conceptuelles, procédurales et métacognitives ainsi que des compétences. Lors de la découverte, l’apprenant peut être appelé à établir des liens entre les connaissances (conceptuelles), à maîtriser un savoir-faire (procédurales), à réfléchir sur son propre apprentissage (métacognitives) ou à apprendre à s’adapter à de nouvelles situations complexes (compétences).
Bien que les apprenants peuvent théoriquement découvrir des connaissances factuelles, il serait bon de mesurer si l’investissement en temps et en ressources en vaut la peine lors de la conception (Kirschner, 2006).

Description

L’apprentissage par découverte guidée permet d’engager l’apprenant envers son apprentissage. Cette stratégie est basée sur le modèle d’apprentissage par découverte (Lavine, 2012).

Les apprenants guidés par des instructions didactiques découvrent des connaissances en explorant et en manipulant ainsi qu’en expérimentant et en discutant (Seel, 2011) sur un environnement et ses objets concrets ou symboliques pour solutionner un ou des problèmes (Hmelo-Silver et al., 2007). Les apprenants sont responsables de construire leurs connaissances (Ontario Ministry of Education, 2013) tout en étant guidés afin de favoriser la réussite de la démarche dans un environnement qui favorise généralement l’interaction et la coopération. À ces conditions, l’apprentissage par découverte guidée cadre dans le paradigme socioconstructiviste (Brown et Campione, 1994).

Figure 1. Représentation des éléments clés de l’apprentissage par découverte guidée

Autrement dit, les formateurs et concepteurs pédagogiques réorganisent et présentent des connaissances sous une forme où un apprenant guidé doit réorganiser et retravailler les éléments afin d’inférer des connaissances et des modèles nouveaux. La structure du problème à solutionner sera influencée par les caractéristiques du domaine d’apprentissage (Shulman et Quinlan, 1996).

Avantages, désavantages et conditions de mise en place de la stratégie

Les avantages seraient les suivants (Seel, 2011; Ontario Ministry of Education, 2013) lorsque la nature et le degré de guidage sont adéquats (Reiser 2004; Hmelo-Silver et al. 2007) :

• Rendre l’apprenant actif
• Favoriser la motivation
• Développer l’autonomie
• Encourager la créativité
• Adapter l’apprentissage à l’apprenant
• Développer les habiletés de résolution de problèmes et cognitives de haut niveau
• Faire comprendre la source des connaissances (Hmelo-Silver et al., 2007)
• Faire appel à la métacognition
• Développer des connaissances adaptatives et des compétences

Un autre avantage est que l’environnement d’apprentissage peut être conçu afin que les erreurs n’aient pas de conséquences dans le monde réel (Lavine, 2012).

Par contre, certains chercheurs s’interrogent sur l’efficacité de cette stratégie pour l’acquisition de connaissances factuelles (comme les tables de multiplication) ou dans un contexte ou le temps et les ressources manquent. De plus, ce type d’apprentissage peut induire chez certains apprenants une surcharge cognitive par la complexité des tâches (De Jong, 2010). Il est donc essentiel d’ajuster le niveau de difficulté de l’activité à l’apprenant (Rusbult, 2007).

Cette méthode, bien qu’assez connue par les professionnels du domaine, semble peu utilisée dans l’enseignement en classe lorsque la présentation des connaissances dans les premières phases d’un enseignement est favorisée (Doyle et al., 1977; Janssen et al., 2013; Gage, 2009). La difficulté perçue par les enseignants d’implanter concrètement une telle formation, de l’intégrer au curriculum ainsi que l’investissement en ressources et en temps serait des barrières à cette adoption (Janssen et al., 2013). De plus, les ressources cognitives des apprenants ainsi que les ressources humaines et financières des milieux d’apprentissage sont des conditions de mise en place de cette stratégie (Kirschner et al., 2006).

Les technologies et médias peuvent être utilisés comme moyen de communication, environnement et objets d’exploration, moyen de transmission du guidage et mécanique pour contrôler la rétroaction automatique (Dabbagh et Kitsantas, 2012). Pour l’application de cette stratégie, l’utilisation des technologies n’est limitée qu’aux objectifs et à l’imagination des concepteurs ainsi qu'aux contingences relatives aux connaissances, aux apprenants et aux ressources d’une formation spécifique.

Étapes d'application de la stratégie

Le modèle constructiviste de McClintock et Black (1996) esquisse une des structures possibles pour l’apprentissage par découverte guidée; en voici un résumé traduit librement :

1. Observation par les apprenants;
2. Construction d’interprétations par les apprenants;
3. Contextualisation grâce à des références;
4. Guidage par le formateur;
5. Collaboration entre les étudiants;
6. Exposition des étudiants à plusieurs interprétations;
7. Transférabilité de la connaissance à plusieurs applications.

Selon Sambe (2021), le système POGIL agit sur sept compétences de processus :

1. La communication orale et écrite
2. Le travail d'équipe
3. La résolution de problèmes
4. La pensée critique
5. La gestion
6. Le traitement de l'information
7. L'évaluation (auto-évaluation et métacognition)

Les activités réalisées dans le système POGIL suivent trois étapes dans un cycle d'apprentissage - exploration, invention, application - au cours duquel les élèves explorent un modèle, inventent leur propre compréhension d'un concept clé et appliquent leur compréhension à un contexte différent (Sambe, 2021, p.45). Warin et al.(2015) en font un rapprochement avec l'orientation de l'apprentissage par problèmes.

Conditions favorisant l’apprentissage

La preuve empirique de l'efficacité de cette stratégie est encore à faire, car de nombreuses études mettent en doute les retombées des apprentissages dont le niveau de guidage est minimal ou moins important que dans une approche non constructiviste (Kirschner et al., 2006). Toutefois, certaines conditions d'apprentissage semblent favoriser cette efficacité selon la littérature :

Structurer la formation‎ : La structuration du problème à solutionner, de l’environnement d’apprentissage et des éléments de guidage est importante pour guider l’apprenant vers les découvertes ou les connaissances désirées. Une bonne structuration abaisse la charge cognitive requise par les apprenants et elle facilite la tâche du guide lors de la formation (Kirschner et al., 2006).

Activer les connaissances acquises : Lors du processus de découverte, les apprenants activent les connaissances déjà acquises pour résoudre le problème. Certains éléments rencontrés dans l’environnement d’apprentissage favorisent le rappel (Norman et al., 1992).

Motiver‎ l’apprenant : La motivation de l’apprenant est une des clés de l’apprentissage par découverte guidée puisque l’apprenant est le moteur de cette stratégie. Le formateur et le concepteur peuvent favoriser la motivation par différentes stratégies (Bell, 2010).

S’autoréguler : Le processus d’exploration demande une grande autonomie qui exige des capacités d’autorégulation de la part des apprenants. En effet, les apprenants doivent organiser leurs efforts pour arriver à leur but et bien gérer leur comportement afin d’interagir de façon efficace. Le formateur ou l’environnement d’apprentissage peuvent fournir aux apprenants des outils de régulation (Manlove et al., 2006).

Intégrer les nouvelles connaissances : Lors du processus de découverte, les apprenants intègrent les connaissances de leur mémoire de travail à celles dans la mémoire à long terme en faisant des liens conceptuels entre elles. La construction de certains liens conceptuels mènera à de nouvelles connaissances pour l’apprenant. Cependant, une intégration bien structurée est généralement conditionnelle à de bons niveaux et types de guidage (Kirschner et al., 2006).

Niveau d’expertise des apprenants

En modulant adéquatement le degré de guidage et l’environnement d’apprentissage, tous types d’apprenants - débutants, intermédiaires ou avancés - peuvent bénéficier de l’apprentissage par découverte guidée (Kirschner et al., 2006).

Par exemple, l’écolier peut apprendre les nombres premiers en essayant de constituer des ensembles contenant le même nombre de billes grâce aux indications de son professeur. Tandis que l’étudiant au doctorat peut apprendre comment faire de la recherche en étudiant les conditions de vie d’une population en étant guidé par son directeur de thèse.

Type de guidage

Le guidage fourni permettrait aux apprenants d’arriver plus vite à la solution tout en favorisant leur motivation et leur degré de rétention de la matière (Spencer et Jordan, 1999) ainsi qu’à mieux généraliser l’apprentissage spécifique à d’autres tâches connexes (Mayer, 2004).

Le guidage peut être aussi effectué par l’entremise d’une technologie de communication informatisée (TIC) ou un système informatisé déjà configuré et programmé. Dans ce cas, la flexibilité du guidage s’arrête à celle permise par la programmation (Rusbult, 2007). Par contre, le formateur ou les pairs peuvent se servir des TIC pour guider l’apprenant, combinant ainsi la flexibilité d’une interaction humaine avec les ressources informatisées disponibles.

Dans l’apprentissage par découverte guidée, l’enseignant ou le formateur est un guide, un accompagnateur, un médiateur qui accompagne les apprenants pendant la construction des connaissances à acquérir (Minier et Gauthier, 2006).

Le niveau de guidage varie donc selon l’équilibre à établir entre la part de découverte et d’efficacité souhaitables des activités pédagogiques (Rusbult, 2007) ainsi que des ressources allouées.

Le guidage peut être fourni par les interactions avec un formateur (ou tuteur, enseignant, coach ou expert) ou des pairs guidés par un formateur (Rusbult, 2007).

Type de regroupement des apprenants

L’apprentissage individuel est fréquent, par exemple dans le cas de l’enseignement de mouvements lors d’une pratique sportive comme la natation, la danse et la gymnastique ou dans le cas de l’apprentissage d’un instrument de musique.

Les petits groupes favorisent l’application de cette stratégie dans le cadre du paradigme socioconstructiviste en plus de favoriser des échanges plus fluides qu’en grand groupe. L’apprentissage par découverte guidée dans le cas des grands groupes peut présenter des problèmes de gestion de classe ou de groupe pour le formateur qui peut moins porter attention au guidage d’individus ou de sous-groupe (Ontario Ministry of Education, 2013).

Milieu d’intervention

Cette stratégie est utilisée, notamment, pour enseigner les sciences et les mathématiques (Minier et Gauthier, 2006), la lecture (Zakaluk, 1998) et les sports (Piéron et al., 1998).

Milieu de travail‎ : par exemple, dans les simulations guidées pour l’apprentissage des logiciels ou des simulateurs de vol.

Universitaire : par exemple, dans les cours de médecines et de sciences infirmières qui utilisent la résolution de problèmes avec guidage (Spencer, 1999).

Préuniversitaire‎ : par exemple, lors d’une observation d’un milieu de vie accompagnée par le professeur pour un cours de sociologie.

École secondaire : par exemple, pour les cours de science (Janssen et al., 2013), comme la fabrication en tandem avec le professeur d’un volcan à base de bicarbonate de soude.

École primaire‎ : par exemple, pour l’apprentissage des principes de mathématique de base et de la lecture (Seel, 2011).
Un professeur de mathématique peut inciter des étudiants à produire un raisonnement mathématique en leur donnant selon les besoins des indications et en leur posant des questions qui peuvent les éclairer.

Autre : Dans le domaine du sport pour l’apprentissage par exploration des mouvements guidée par un coach (Piéron et al., 1998). Par exemple, un coach peut amener un nageur à produire un mouvement en lui donnant graduellement des indices et en corrigeant sa position, ce qui permet à l’apprenant de ressentir le mouvement sans s’en faire une représentation erronée préalable.
Un parent peut guider son enfant dans son exploration à produire le bon son lors de la lecture d’une syllabe et l’amener graduellement à découvrir le système phonique associé à la graphie.

Conseils pratiques

• Tenez compte de la capacité en matière de ressources et de temps ainsi que de l’acceptabilité par le milieu d’enseignement. (Janssen et al., 2013)
• La conception en collaboration avec les formateurs peut faciliter l’implémentation et le maintien de la formation en situation d’enseignement. Elle pourrait aussi pallier la difficulté d’adapter la matière. (Könings et al., 2011)
• Soutenez les apprenants dans la démarche en structurant le problème, par exemple en le subdivisant et en les amenant à évaluer de façon critique leur solution. (Reiser, 2004)
• Le formateur doit être idéalement formé avant d’animer un apprentissage par découverte guidée. (Twigg, 2010)
• Garder une liste des questions des apprenants lors des formations traditionnelles afin mieux concevoir les problèmes pour l’apprentissage par découverte guidée. (Ontario Ministry of Education, 2013)

Bibliographie

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Webographie

Le Process Oriented Guided Inquiry Learning (POGIL) est une approche pédagogique centrée sur l'étudiant, dans une salle de classe ou un laboratoire. Les étudiants travaillent en petites équipes avec l'instructeur qui agit en tant que facilitateur :
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La vidéographie "Comment caractériser une stratégie de l'apprentissage par découverte guidée" permet de résumer la stratégie : Apprentissage par découverte guidée. (2018, mise à jour le 23 novembre). Dans EduTech Wiki. Récupéré le 1er février 2022 de http://edutechwiki.unige.ch/fr/Apprentissage_par_d%C3%A9couverte_guid%C3%A9e/Comment_caract%C3%A9riser_une_strat%C3%A9gie_de_l%27apprentissage_par_d%C3%A9couverte_guid%C3%A9e.

Cette page est une longue liste de suggestions, hyperliens et divers résumés qui examinent les théories de l'apprentissage, les stratégies d'enseignement et la conception d'une éducation efficace. Rusbult, C. (2007). Active-Learning Theories. Récupéré le 10 août 2016 de http://www.asa3.org/ASA/education/teach/active.htm#discovery

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